是金子总会花光的

三表,你好!
我是一名在德国即将毕业的留学生。过去三年,我一直在一家德国网络广告公司从事市场调研的工作(课外时间打工)。我很喜欢这份工作,因为我不仅可以把所学的知识运用到实际工作中去,还可以接触到中国网络广告市场的研究项目,让我这个“中德接口”得以有用武之地。
去年暑假期间,公司派我在这家企业位于北京的分支机构工作了三个月。我发现,中国和德国员工之间存在很大的文化冲突,导致工作效率不高。我一直希望可以把自己在过去三年的留德所获,文化理解上的,知识上的,还有已经积攒的工作经验运用到将来在中国的发展机会上。所以,我有个想法,就是跟在德国的老板毛遂自荐。
我想知道,如果你是老板,或者你在三联,有个年轻人向你走过来,跟你说:老板,我有个想法,关于公司发展运营方面的,很想占用您的时间,与您分享。我已经做好一个ppt的文件,只需要30分钟时间向您阐述我的想法。三表,你会给这个年轻人机会吗?在我的提案里,提出问题和分析问题所占的比例不是很大,我把重点放在了最后的解决方案上。做为老板,你更看重的是什么呢?也许我目前的能力还不够,但是我很想有个机会试试身手。特别是很多外企不是想帮助中国发展,就是想赚快钱,所以我很想告诉他们,在中国想发展好,就要重视对中国员工的培养,而不是单一的发工资,更不是请一大帮香港、台湾的老板来管理团队。香港和台湾的文化跟我们大陆的文化还是有着差异性的。
非常想听听你的建议。先谢谢了!
最后,在8800公里外的汉堡给你拜年啦!祝你有个顺利,健康的2009!
刘月

=========回答========

刘月同学:
你好,这可能是目前唯一一封拿出来不修理来信者的回信。我深感荣幸。

你在网络上找到“中德接口”,不意为你在现实中找到这个接口。所以你在北京实习期间看到的中德之间的文化冲突才会让你真正了解中国,你不去德国,你大概不知道中国人有什么问题,当然,去了别的国家的人回来都觉得中国有这样或那样的问题,像我这样什么国都没去过的人也觉得中国有问题,结论是:中国有问题,中国人有问题。

中国或中国人的最大问题就是我常在博客上说的那句话——没有经历过残酷的资本主义市场训练。这句话挺抽象,但是在实际中发生的问题大多与此有关,如果你跟一个相对比较落后的非洲某个国家比较,就会发现中国的长处,跟德国比较,就会发现中国的短处。逆流学的那个国家有个老先生说过:生产力决定生产关系。

出国留学的人,回来后都会面临这样的一个困惑,就是发现我们有问题,你发现这个问题很好,因为你在留学期间真的学到了东西,发现了人家的好,也看到了自己的不足。而不是像有些留学生出国后除了看书就是看书,回来后还跟白痴一样。那破书在哪不是看。真正的留学是要学到课本和老师教给你之外的东西。我想你学到了一些。还好,你没有跟我说“你们中国人如何如何”“在我们德国如何如何”。我觉得发假洋鬼子式的牢骚没意思,关键是要看出来两边的差异在哪里。

以我对德国文化的粗浅理解,我觉得德国人做事比较严谨,一个哲学发达的国家,肯定是这样。而一个儒学比较发达且地域辽阔文化习俗和文化素质存在重大差异的中国,在羞答答地放弃德国大胡子老头的那套理论走向小资本主义的初期,一定做事不严谨,什么规格都有,但不管什么问题,其实都是和传统有些关系,这一点不会因为我们经济发展、大国幻觉崛起而立刻发生改变。它需要更漫长和更残酷的资本主义意识训练。那么,什么是“资本主义训练”?包括市场化的思维意识,平等意识,责任感,尊重他人的权利等等,但我不是说所有资本主义的东西都是完美的,但至少目前我们资本主义的时候原来的那一套是不完美的。

这里提醒你的是,你想把学到的东西运用到中国的实际当中去,会遇到很多阻碍,不是一段时间能解决的,他需要你在公司内部形成一个制度,而保障公司内部制度实施的前提是国家对企业有相应的制度,所以,这不是你一个人能战斗解决的。不然你按照理想状态去做,就会没有相应的支持。

我不是老板,我也想象不出如果有个年轻人在向我走来的时候会是什么反应,但我知道的是,你这种貌似电影里的桥段仍然停留在一个理想状态,不符和你在中国的环境。最好的做法是,你先了解目前中国公司存在的一些问题,对比着你在外国学到的经验,然后做你能做到的事情。那个PPT文件就不要给老板看了,等你慢慢升到一个中层管理者的位置,在跟老板说也不迟,因为那时候他会很重视你,但现在他可能根本不会把你当回事,因为他做事的那一套已经成了他的经验。这一点是所有中国老的通病,他们宁愿去听外面一个傻逼随便胡说的几句话,也不会相信公司员工的一句建设性意见。不知道有没有老板看我博客,我说的很对吧。

嗯哼,这位同学,你有理想和抱负,别急,是金子总会花光的,这些想法都在你的脑袋里,丢不了。也许将来某一天,它会变成现实。但前提是,在将来的某一天你的血仍是热的。我担心的是,你回来一段时间后,为了适应中国的环境,就把某些珍贵的东西丢掉了。

79 thoughts on “是金子总会花光的”

  1. “你这种貌似电影里的桥段仍然停留在一个理想状态”

    刘月同学一定很年轻吧?不知道以前在国内全职工作过至少2年没有?这听起来的确是电影里的镜头。

    “我担心的是,你回来一段时间后,为了适应中国的环境,就把某些珍贵的东西丢掉了“

    这是我担心的问题。如何在中国的大环境里,保持自己的梦想呢?没有答案。每个人都要自己去找吧。

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    • 我在国内国家机构和公司都工作过,现在美国读社科类的研究生,毕业后希望能继续做研究。很想回国从事教育方面的研究和教学工作,但从我知道的情况来看,我对国内学术自由的现状感到非常的害怕。。。不知道对国内大学的勇气和自信可以从何处来? 欢迎指教。

      可能,我需要的只是一个决心。。还有一些时间我可以再考虑。。。。

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    • 搞学术,搞教育,当如马寅初,没这个觉悟不如进企业。
      也许有人会说不现实云云,但是社会上永远需要这样的人,尽管他们的下场都不是很好,但他们是这个国家的良心与脊梁。

      最后 祝楼上那位兄弟成功!

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    • 谢谢你的鼓励,我也知道这一点,下场可能不好。但真不希望壮志未酬身先死啊。当然,我没什么壮志了,只想踏踏实实做点事。

      现在正给自己攒劲呢,可能对具体的小环境也很重要。我还在考虑。

      当初出国是抱着走窄门的心态,正是这个决心帮我挺过最难的时刻。如果未来决定回国,大概也要抱着走窄门的心态。

      你管我叫兄弟,是吗?对不起,我是女生。

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    • 我也是在德留学生。 就像表哥讲的,“是金子总会花光的”,甚至还没发光就已经耗光?? 有些恐惧国内的环境,但在德国确实没有文化认同感。 是回是留,是个问题。

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  2. 啊 也是一名留学生 在意大利还处于无实践傻读书阶段..看了蛮受益的, 现在出国越来越简单了 海龟的竞争力跟优势已经不再凸显, 真材实料才能发光啊.

    像跨国公司们一天到晚大谈中国市场 大谈本土化中国化, 结果最后的产物呢, 刚好是这位同学和三表同学所说的综合 : ##公司副总裁兼大中华区总裁 再加上 政策原因下的阉割版的中国公司… 晕 当然了 也许这也就是海龟们最好的去处了.

    但目前为止,我倒觉得中意相比的话,也可能出于个人在国内就爱找问题的原因吧, 中国的问题也不是那么凸显, 反倒觉得很多方面, 意大利跟意大利人是很落后的…这边的留学生普遍有这种想法,几个熟不熟的中国留学生聚一起没话题找话题的时候就会就此埋怨,大肆批判意大利这个国家的种种, 呵呵 何必呢?! 既来之则安之吧!

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  3. 盈利性企业都是逐利的,谁有义务帮哪个国家发展呢?又不是搞慈善或做义工。我是老板的话就没兴趣听这些,除非你的解决方案不费太多工夫就能给提高员工效率并最终带来利润。(个人观点,仅供参考)

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  4. 一、这种问题并不因为出国与否才对企业有见解与想法,一个认真的人,只要在一个企业工作过一段时间,都会发现企业中存在的这样那样的问题。至于正确与否,企业是否改进,那是另外一个问题。
    二、如果仅仅因为出国了才发现一个企业存在这样那样的问题,实在是装X
    三、一个中国企业的通病,为什么在国外就一定不存在? 如果作者能够看出德国企业存在问题的话,又会不会说呢?
    四、和作者一样,我也在德国读书。以我之见,德国的工业之所以比中国发达,大部分原因是底蕴的问题,但是就管理方式方法而言,德国的管理理念,不一定落后,但绝对不够先进。前两天看德国新闻,印象中已经有一家知名的汽车公司聘请一个日本人当CEO了。在批判中学习与发展——这,才是中国企业的发展之路。

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    • 我没看出这位留学同学或者王小峰哪里强调了发现问题完全是因为出国的原因。有对比的对象显然更容易发现自己的问题。对于一个在神奇国度大制度下浸淫多年的学生来说更是如此

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    • 刘月同学指出的问题症结是一个德国公司在中国分公司内部的中德文化冲突,显然这不可能是中国企业的通病;如果没有对两国文化较为深入的理解,感受到的可能就只是工作效率不高这一问题表象;而没有去过德国学习生活,很少有人能对德国文化有深入了解吧。

      感觉你所要说的不是一回事。

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  5. 最近正在自学德语,对德国文化比较感兴趣

    很喜欢你对这位同学说的话的最后一段。

    改天我也写封不被你修理的信。(*^__^*)

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  6. 另外,我对刘月同学来信的理解与三表也有所不同。
    他所在的既是一个德国公司,那么他想要“毛遂自荐”的“德国的老板”应该是个德国人吧?虽然三表你说的很在理,但好像并没有真正回答到问题。

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  7. 其实我们也有过很棒的企业,很棒的品牌的,很棒的资本家,那时候虽然北京比较土,但也有很知名的企业,比如全聚德啊,六必居啊,天津也不错,有最大的碱厂,上海更不谈了,是东方的巴黎啊,长三角工商业发展那可是能和外国企业竞争的啊,但合营后一切都变了。在我看来,传统文化虽然有一定的因素,但是制度是最最重要的因素,它神奇的地方就在于,它不仅能够发展或者制约,而且还能改变文化。

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  8. 偶年轻的时候也是想说什么就说什么,后来总是被修理,现在依然被修理,不过同事中有好多人都觉得我算不错的人了,也总能听到在背后对我的夸奖,不过后来方式方法改变以后和小领导关系改善不少,给他们的建议大多数也能被采纳,关键在于你的做法,不过花了我10年时间我也觉得有点长=_=!!!!

    我想要提意见的话应该先从工作上证明自己的能力得到大家对你的信任,这样说话的分量会重一点,也有人听~

    以前的组长常批评我的一句话是:你就不能想想我在想什么么?
    以前我总觉得这是一句废话,我又不是你肚子里的蛔虫我哪知道你想什么啊?现在觉得很有道理的一句话阿~

    我现在采用的一个战术就是求同存异,工作上没有完全一样的想法,但是找到大家能达成一致的地方久了默契就多了~

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    • 挺起来比较实用。10年的工夫也不算太长吧,中国的事和中国人那么复杂,而你还要坚持做自己,不容易。

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  9. 刘月的想法当然有不足之处,但我认为应该大胆的去试,顺便请老板指点一二,在这个过程当中能够学到很多经验,大胆的试,大胆的创,不会有什么坏处的。

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    • 也许刘月同学可以把你的这个想法放在心里,等工作表现出一定的能力后,再根据时机来讲,可能说出来会比较有份量一些。而且,那个时候,也许你不需要半个小时来说,以前如果你和上司有过一些沟通,大概你的想法只要讲10分钟,如果他们感兴趣的话,他们会提问更久呢?沟通是双方的,对方有兴趣听,这个沟通才可以时间长些。我在北京一家香港公司工作的时候,我是在国家机构工作了3年之后进入公司的,总经理是个曾在美国留学在清华做过讲师的人,人很开明,容易接近。因为我讲话比较直率,他常希望我在会上多发言。很多我的意见,他不见得赞成,但他支持我发表看法。公司里很多其他的员工在会上不大讲话,我很吃惊:如果说国营机构有铁饭碗,大家不提意见是为了保住自己的铁饭碗;那一家公司如果不提高效率,不改进服务,如何在激烈的竞争中保持优势地位呢?如果公司经营不好,大家最后还不是树倒猕猴散,都没工作了? 我觉得,这个事要看情况,没人能说得准。只是,刚一毕业就想给老板讲半个小时,可能有点操之过急。

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  10. 我在国内的大型企业干过很多年,现在在德国邻国的一个大公司干了同样的年数,两边都了解一些。以我的经验,我过去的头儿不大会听一个像刘同学那么年轻的下属做个三十分钟的报告,但我现在的头儿会。这里有一个很重要的差别,国内的头儿那是真把自己当人上人,而我目前的头儿比较平民化。这也是国情,看不到吗,国内上至总理,下至公司的一个小科长,都是周围一帮一帮的,你想插进去说个话,得有点胆量,也得有点运气,当然你和老板有私交的话没问题。

    国内和国外的不同,企业文化的不同,这是个长话题。两边的利弊都有。

    今天我在午餐的餐桌上给老板介绍了一下国内的流行语:Happy牛Year.

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  11. 30分钟?!太长了,且还需要用PPT?
    我是老板也绝不会给你这个时间,你凭什么要求老板的30分钟 – 凭什么你说是建设性意见老板就要相信?

    一个好主意的时间绝对不超过口述的5分钟。按编辑部里牛大姐六一讲话的语速,5分钟能说1000多字呢!如果你能在5分钟内吸引老板他自然会听你的30分。

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  12. 我在国外工作时,有一位大学毕业且有两三年同行业工作经验的女青年,担任执行总经理的助理。因为我们同用一个打印机,无意中看到一封该人写给她上司的总结报告,对刚刚完成的诸个项目进行了严肃、严格的批评指正。说,如果这样这样做,结果会更加怎么样。
    其实谁都知道,这样这样会更加完美,但事情是不可能这样这样去做和发展的。受人、环境、条件、供货商、客户等等来自各方面的限制。这还不是中、西方观念冲突,这是他们自个的冲突,还不是他们自个的冲突。每个新人都会有这种冲动,但是,当你经过若干事后,你会体会到,原来事情是这么运转的。其实这些都是废话,将来都会领悟到的。

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  13. 第一,发现一个问题
    第二,发现这个问题无解

    利马窦就发现了,后来还有很多人发现了,发现问题不难,发现解决不了,可能就晚了。

    只有一个办法,就是妥协,人定胜天是注定要失败的

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  14. 提完意见,老板一定会说一句话,很经典的,“是你是老板,还是我是老板,要不你来当老板。”中国的老板都是一样的,不过可能一般自己做企业是不一样的,这些老板仅限于事业单位

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  15. 年轻人上来都是一腔热血,后来就被现实磨平了,不光是国内那样,在西方发达国家的好多公司也一样。到后来岁数大点儿了,有了家庭孩子,才意识到,就这么回事儿,多挣点儿少正点,工作上怎么风光,都不是很重要。当然这需要时间经历来品味出来。

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  16. 有时候解决问题的困难会比想象得更加厉害。我的建议是,如果你发现问题难到无法解决的时候,let go。要想解决中国的问题,中国人的问题,恐怕就像小孩长成大人那样,有时需要让他自己去真实的世界里碰个头破血流。

    记得有人问过甘地,为什么在他之前,印度没有人起来革命,他说,因为印度人还没吃够苦。

    当印度人碰到头破血流,直到吸取教训以后,自然就起来革命了。或许中国人也是这个道理,要想解决问题,需要自己去碰。或许并不是几个热血的归国青年能解决的,当然,或许我消极了。呵呵~

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  17. 和牛一个鼻孔出气的人,一定会牛气冲天的;和疯牛一个鼻孔出气的人,一定会吹风化雨的。祝牛黄不牛氓,发光不发慌,金银铜铁满仓。

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  18. 崇拜这个词在我心里很重,我很崇拜你,文化底蕴不是一般的深厚,我想变成和你一样的人,自己知道身上有很多缺点,希望能了解平时你是看什么书的在像我23岁的年龄是看什么书的,大家都说我的心里年龄偏小,我自觉得这不是夸我,我想成熟,知道有点急功近利,但是这个想法特别迫切。。。。

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  19. 我很想回国,但又很怕回国。 等我翅膀再长硬点,寻求到一种国内提供不了的保障给自己以后,到那时,我才敢回。

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  20. 听刘同学的意思,是要向在德国的老板毛遂自荐,这成功率自然比面对一个中国老板高了.

    但我想提醒刘同学,假如老板采纳了你的想法但却由他自己实施,没有给你实践的机会,或者说没有给你你期望的职位,你会怎么想?

    我曾经也有过类似的想法,但我反思自己后发现其实自己本质上并不是为了公司,而是为自己有一个更高的职位,我就打消了这种终南捷径的做法了.

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  21. 刚刚大学毕业 在加拿大一家50强公司上班4个月了。。。
    对自己基本满意 看到很多很多国外先进的值得学习的经验 我现在再想 如果国内能注重对员工个性培养和包容 中国绝对没有问题
    。 我一直努力告诉自己 我是要回国的 等我考取到了cfa,拿到了相关的一些行业认证 到时候我是要回国了 虽然国外的条件优厚,说白了教育 健康 养老都不是问题 很轻松就混一辈子 很容易养活自己养活一个家庭。
    然而 国内各行各业真的很需要一些专业的人才。人才并不是全部是专业的问题, 不是说精通于一个专业 而是,我觉得, 一种做事的态度和风格。虽然我做的是金融类 我对国内医疗改革问题真得很关心。 希望有朝一日 能替老百姓做点事情 尽力推广以下 公费医疗 能让老百姓看得起病 吃得起药 才能没有后顾之忧。
    再说法律, 如果有可能, 我希望我们能让公检法独立 互相监督 创作出来人人平等 享有宪法中规定的权利。可能是我看西方媒体报道的很多中国负面的消息 不过独立思考调研作出决定….

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  22. 中国人学德国马了克斯,学俄国斯了大林,学日本学会了大松博文,学美国人家出了奥巴马,学秦国封了建,,学唐国知道如何盛世虚糜,学明国皇上却挂在树上,学清国被八国联军烧了皇家的后宫,学民国人家反动派已经靠选票支持上了台.

    中国是有特殊国情的一块神奇的土地.学什么都走样.金子也不在这里发光.除非像橱窗里的金猪金牛拿高瓦数灯泡照亮.体现的只是市场价格而不是工业价值.我们观赏用的海龟还少吗,动物园已经关不下了.可能耕地的海龟能拉车的海龟能发光照路的海龟还没看见一只.

    中国人口多但现在缺的还是人,大写的人,肩膀上扛着自己脑袋的人.

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    • 对于中国缺人我很有感触。我们10个文盲在一起工作三年了,三年就我一个人在进步。差距越来越大,合作起来越来越不协调了。以至于我都想放弃这三年努力结果,想散伙了。这种人的思想我很是不理解,好想生活能“自理”就满足了。

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  23. 80初从华北油田赶往大港油田,路过一镇,见路中一窟窿,一小猪在积水中淡定如高僧,无视周遭往来行人车辆.吾大惑不解,司机说,这污水洞有千年历史,年前建路得留下洞才准建.那小猪村长家的,就是嫡系猪,非凡品.
    这一说,吾对司机特折服,5000年文化孕育的司机,绝非凡品

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  24. 从大体上而言,中国人是不喜欢逻辑的,不喜欢科学严谨,喜欢凭自小耳濡目染的社会常识做事,

    这种社会常识包括了:农民意识,小民意识,领导意识,潜规则意识,官商勾结意识,上下级意识,易满足意识,不怀疑意识等等,

    这些综合起来,是一种强大的民族性,必然使得我们无法做到象日本人的认真细致,德国人的严谨,但也无法拥有真正自由开放的社会氛围,

    但这种民族性又具有强大的同化作用,外来的文化,学术,企业都会被同化,不是想要改造我们却无功而返,就是加入我们的谦规则行列

    所以,中国并没有真正的企业,真正的企业家,真正的企业文化,不具备长期生存的企业生命力,往往会在几十年内由盛而衰,无法长久,而外企,一样无法改变它在中国的同化命运

    每个时代,每个国家,每个社会,它的总的价值取向是由绝大多数人的价值观所决定的,我们无法扭转局面,现在的价值观的确就是急功近利的,当我们的想法超越时代时,是好的,是会带来机会的,超越太多,会被时代抛弃,真正伟大思想的痛苦也真来源于此

    以前有个采访,放羊的孩子说他的理想是放羊,娶媳妇,生个儿子再去放羊,于是,众多有理想的城里人就又体会到优越感了,但可笑的是,他们自己不也是把理想定位为小学到大学,出国,找个好工作,取个漂亮媳妇,生个儿子,再让他重复自己的轨迹吗,最多是希望儿子有出息能留在国外,娶个洋妞,这样的理想比放羊娃好多少?

    所以,也许,真正要改变的,是整体价值观的改变,真正独立的思考,尊重自己的天性与兴趣所在,尊重他人的想法,学会自己定义价值观,但是,在这个从领导核心到群众小民都被民族性所强烈影响的国家,做到这一点,真的很难

    对我们来说,既然生在这个时代,生为此身,便无可选择,自己想要真正做的事,就先估计一个最坏的结果再开始做,自己的人生选择,并不需要什么指导,没有人可以指导别人甚至自己的人生,了解清楚自己处在什么环境中,自己是谁,自己想要什么,自己愿意为此付什么代价,就去做吧

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    • 恩 说的有道理。

      多元的社会本来应该有多元的价值观,不应该有一个标准。

      我还有一点想说说,社会上普遍认为80后的人不靠谱,我作为其中的一位,觉得撇开靠谱不靠谱来说,80后的人其实更多的是矛盾的一代,一方面家庭的传统观念影响了自己十好几年,甚至20几年,而外来的思想又不无时无刻的存在的,有时确实很迷茫,往往总是有世界观,没有方法论,又或者,连自己的世界观也模糊了,不知道坚持什么,自己真正想要什么,喜欢什么。

      我也有过这样的时候,现在想想,与其抱怨来抱怨去,还不如多些祝福,多些行动呢。

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    • 我没觉得80后不靠谱。我不知道哪代人算靠谱的一代。

      你是该多些行动。作为过来人 我们的确该多些祝福给更年轻的人。你正在一个用行动尝试自己未来方向的年龄,行动体验自己决定吧。自己的人生道路要自己去找,每人能帮你找到。

      推荐读2本书:汪东林的《梁漱溟转》(1988)
      奥巴马《父亲的梦想》

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    • 补充两句,乐乐猫说的价值观模糊,可以和英文中的一个概念等同,identity crisis, 梁漱溟在他的自传中谈到20多岁的时候做记者看到社会的阴暗面想自杀,还一度从佛教徒变成儒家,这些是他的自我认同问题上的挣扎(identity crisis). 奥巴马在20多岁的时候在宗教信仰和种族问题上也有过类似的挣扎。你可以看看。一个是100年前的人,一个美国人,虽然社会环境不同,但内心的挣扎有相似之处。

      另外,在行动中学习,我觉得对绝大多数年轻人可能是最有效的。

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  25. 恩,三十分钟比较长,我觉得你可以准备一张A4纸的报告就行了,条理清楚点。大体看一眼也就知道是什么意思的这种。这样也不会用太多老板时间,而且如果他有兴趣就会跟你来聊。就是没兴趣,也会大概了解你的意思。

    有关一张A4纸的报告怎么写,可以在Google的图书里面找关于这方面的书

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  26. 你在汉堡,猜想你老板应该是个德国人。你可以很侧面的问他下,他是只想在中国赚快钱呢,还是想在中国发展。如果他只想在中国赚个两三年的钱然后转移阵地,那么你的意见再好也是空(想想诺基亚在德国,就是这个道理)

    建议:尽量把PPT压缩到15分钟,或者5分钟。不要谈解决问题。先谈谈问题,弊端,危害,大危害!用问题勾引住他的目光,不怕他不回头问你解决问题的方案。嘿嘿,这个时候,你就是说上30个小时,他也不会觉得长的。

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  27. 刘同学的意思是:他在德国积累了很多经验 现在毕业了回国 想在自己曾经实习过的地方工作 觉得德国老板请的台湾香港人不了解中德文化差异管理不好公司 而他了解 所以他想直接回去空降当领导 所以他要有一个机会向德国领导展示自己的可能性 但是因为心里没底 所以就四处问问 我猜三表应该不是唯一一个收到这封信的人
    而且我觉得刘同学也有这样的担心 如果是港台领导的话 相比他在德国的德国上司而言 他进该公司之后的前途会被限制 起码是会受到影响 所以要自己努努力 别被别人卡住
    插一句 我猜楼主学得应该是经济管理类专业 回国工作不一定好找 所以更要珍惜这个机会

    上面都是我根据个人经验推测而来的 如有不对请Q&A&Reader们鄙视批评

    我对刘同学的意见就是 你勇敢的去说 只要你说的对 老板在需要的时候会记起你的 还有就是千万不要刚开始就说给你三十分钟 你要在五句话内勾起他的兴趣 然后你才有可能ppt 退一步讲 你回去工作之后 就算老板在意你的意见 只要你在工作中能用上你总结出来的这些经验 把中德同事的关系处理和调动起来 老板自然会欣赏你的 到时候升迁也不是什么问题

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  28. 首先,我不是企业老板,我只是一名即将踏入社会的年轻市民.其次,因为年龄的关系,我不能称呼刘月姐姐为刘月同学.
    或许有很多傻B会说,小屁孩还来充当什么专家?像王老师说的,我做啥,你管的着么?我要当傻B,你又能把我怎样?
    对于刘月姐有毛遂自荐这么个勇气可嘉的一个想法,表示强烈的敬意.在这个样样都讲究利益的社会里头,能力,是必要的,机遇是自己争取的!这点子一点也没错,但往往在争取的前提上增加多两个字:适量!你总不能能力都还没体现出来,就走到老板跟前去毛遂自荐吧?问题发现容易解决难!解决问题跟前需要讲假设性的东西转换为实际性的东西,这个过程里边会遇到很多从未考虑到的东西,当然,还需老板花费很多的银子和心思.这样一来,你认为还有成功率可言么?我蛮赞同王老师给你提的意见,透彻些的说,就是该学走的时候就学走,待你走多了自然而然的就会跑了.
    愿刘月姐事半功倍.

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  29. 恩 同意您的观点。
    我参加工作半年了,一事业单位,发现单位里存在很多矛盾,但老板们没把注意力放在这上面,而是又一味的求高求快,其实基础没打牢固之前,只喊喊口号仅仅能让人们的自大心膨胀。
    现在我总结了3个品质在工作中最重要,或者说能力吧:学会沟通、耐心、坚持。
    以前没觉得耐心是工作中必须的,现在看来,有耐心的人更容易沉淀一些东西,而沉淀下来的就是人心中所坚持的,可能是信仰吧。

    嘿,不知道大家怎么想的,俺也想听听:)

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  30. 我在荷兰留学并工作.
    我体会到的是,我们最需要学习的先进经验就是“专业”。从门卫,到接线员再到大老板,每个人都对自己的职业骄傲,并做到最职业,世界就变得简单多了。
    这也是三表提到的平等意识,责任感,尊重他人的权利等等

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    • 这个要回复一下。

      所有的英语词汇里,最有感触的就是“professional”,当前的国人缺的就是这个。

      不管干啥,该干啥就干啥,把自己的一亩三分地种好,这个社会的前途就光明鸟。

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  31. 刘月同学有才就怕得不到老板的赏识。。。。。只要你有能力就不怕没用才之地!怀才就像怀孕一样,要时间久了才能看出。。。。

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  32. 什么是“资本主义训练”?包括市场化的思维意识,平等意识,责任感,尊重他人的权利等等

    似乎還應該有個契約精神

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  33. 我也觉得三表的理解不是很正确,这位同学要给德国老板提建议,而不是给中国老板提建议。不过三表提供的方法倒是歪打正着。作为一个在外企打工很多年,现在也在德国企业中国分公司工作的人,我认为关键不是你的提案多好看,而是你能做到什么。虽然你的出发点很好,但是你能不能做到?在企业里做事情,老板是要花钱的。不知道你所谓的解决问题的方法需要不需要花钱,是做成一个项目呢,还是推广新的政策流程?这些需要花钱的地方,老板自然会交给一个有经验的值得信任的人,而不是一个实习了几个月的学生。还是像三表说的,做一些你力所能及的事情,让别人看到你的成绩,再来谈信任和改变。

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  34. 金子一直在发光!
    造假一事,混在没播放林妙可而播杨沛宜的声音,
    如果是林妙可的声音,考虑现场效果,事先录好对口型,
    为确保万无一失,是可以接受的,
    这跟奥巴马在就职典礼上那交响乐假揍是一个道理;
    真实就如冠希艳照,有时会他妈让人非常尴尬,
    Y总拿些不是事的事来说事

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